凯时客户端官网_凯时最新指定网站

    页面版权所有©2015江西富阳房地产有限公司                 返回凯时客户端官网_凯时最新指定网站    |    在线留言    |    联系我们

搜索

丽之源

浏览量:
1、 公司概况
 
  丽之源公司位于赣中腹地药都樟树、浙赣、大京九铁路横贯境,105国道、赣粤高速公路纵贯南北,水陆交通十分便捷,地理位置优越,每年一度全面药交会在此召开,素有“药不到樟树不齐,药不到樟树不录”之美誉。
  公司经过十几年的艰苦奋斗,发展成一家占地面积48880平方米,拥有员工200余人,其中工程技术人员69人,资产总值2919万元,融研发,生产于一体的现代企业。
  近年来公司投入巨资进行技术改造建成了达到国家药业1万级和10万级环境净化标准的生产车间,拥有国内一流生产设备和高精检测设备及技术,2004年顺利通过国家食品药品监督管理局GMP认证并取得证书。
  公司主要生产用于药品、食品、通迅、工业等产品的内外包装。主要产品有:各种规格药品包装瓶、口服液瓶、洗液瓶、各类瓶盖、瓶塞、彩印、纸箱,规格各异的标准、异形泡沫泡沫垫等,产品远销广东、福建、山东、安微、湖南等地,深受用户赞誉。
  经过多年发展,公司董事长周小林先生旗下拥有丽之源药品包装、兴鑫包装、晓春包装、佳源印业,四家现代包装企业,正快步向现代包装集团发展。
  公司以严格的管理和不断的创新发展自我,本着以人为本、诚爱、奉献、开拓、进取的凯时客户端官网_凯时最新指定网站在改革发展的道路上,为人类健康事业铸造明天的辉煌。
 
  
2、景分折
 
  目前国内中小型企业在出口竟争中,不断的降低价格,使塑料产品利润微薄,竟争力不断减弱。而本公司目前生产的成本甚高。在价格、技术、资金方面缺之竟争力,只有完全依靠自已的销售团队,在市场与同行进行激烈竟争,严重影响公司盈利。目前,拓展外销的成败关键是在于向客户提供的产品是否物美价廉。这对一个有较大投入的新生企业来说,无疑是严峻的考验。
  公司2003年8月开始筹建,在2005年7月建成试产,这期间一直为筹建期,在筹建期间,由于受资金和人才的等方面的影响,公司管理一直没有得到规范,特别是在一些重要环节的管理方面不断出现失误,给公司造成许多经济损失生产作为劳动密集型产业,本来利润微薄,如果在管理上出现人为的失误,将直接影响公司的发展与获利。
  鉴于目前的市场现状和公司2004年度的经营管理状况,以及公司的大量产能,公司必须彻底改变各种现状,在产品销售、市场建设、成本控制、管理素质,运行效率要进行统筹谋划,改革创新、全面发展。否则公司要想盈利发展只能是一相情愿。
 
  产品全部为外销,目前国内外一直在喊人民币增值并已遂步升值,在各种困难面前。公司管理层惟有克服困难,积极面对,尽早谋划,更新观念全面改革,降低生产经营成本。提高管理效率,规范管理行为,创新管理模式。以使公司的经营管理在规范化轨道上运行。
 
  
3、公司2005年总目标
 
  3.1、公司的总目标:设置一个完整的管理平台。解决公司在成长中由粗放式管理进入规范化管理这一过程中的实际问题。设立了一个制度化的管理平台处理管理中存在的各种矛盾:建立合理的组织架构,规范部门、岗位职能,完善各项工作规范设计,建立科学的人力资源考核体系。将个人目标与团队目标、公司目标融为一体。
  3.2、全面完成公司设定的各项经营指标和改善员工工作生活方面的指标。
 
  
4、有关经营目标和计划的说明
 
  4.1、公司生产计划
  2004年公司生产部生产各类瓶1.6亿只,为公司的订单的完成做出了贡献.同时我们也看到,因为产品损耗,造成严重浪费,因质量问题致使客户索赔、返工等方面的直接损失达到数十万元。如果这些钱用来提高工人工资,增加福利待遇。改善工作生活环境,要比损耗或赔给客户要好得多吧!为此,公司在05年度除增加新品生产,添置生产设备,增加生产人员。扩大生产规模、提高生产效率以外,更应加大质量管理,规范操作流程力度,建立各项工作标准,改变生产中出现的不良状况。保障生产任务等相关指标的完成。
 
  4.2、关于技术开发和产品质检
  公司由于受公司规模、投入的限制,公司的设备管理、质量检查和技术开发一直处于薄弱环节。因此将对这三项工作纳入一个部门管理,成立技检部。加大质量检查和技术开发及设备管理这三项工作的力度。为此,技检部将增加产品开发人员,拨出专项开发资金,建立开发奖励措施,规范开发管理,加强质量检测。保障这三项工作稳步有序向前推进。
 
  4.3、关于营销工作
  公司2005年扩大产量,增加新品,需要加大销售力度,调整销售组织架构,确保完成销售目标。为此,公司计划成立营销中心,开拓国内与海外两个市场,同时展开市场信息的收集、调查和研究工作。营销中心暂由四个部门组成,分别为国内市场、海外市场部(国际贸易部)、市场调研究部(包含市场调研、信息收集、品牌推广)、业务部(包含设计、跟单、客户管理)。营销中心可根据发展的变化适当的调整的组织架构。
  营销中心在保持原有客户不流失的情况下,大力开拓新客户,多方建立销售渠道。对目标客户积极进行公关活动,建立合作关系,特别是对大客户要作为重点,做好服务和公关工作。争取客户数量、质量、价格等方面较上一年度都能取得新的突破。
  要开拓国内市场,掌握塑行业的行销资讯和市场要求。着眼于市场终端,全面统筹安排、制定详实的市场拓展计划,走以销定产,先品牌后市场之路。最终目标是完成公司的各项销售指标。建设强大的销售网络,确保本公司品牌达到一定的市场占有率。
 
  4.4关于财务
  财务部作为公司的核心部门,对公司的财务安全、盈利水平、决策质量等方面起着决定性作用。因此,财务部要改变以前职能,从过去单纯的财务管理、事后核算向现代财务管理方向转变。部门职能要转变为提供财务分析、财务规划、风险预防,成本控制、决策保障,安全运行、资金筹集等方面入手。要根据公司的经营计划设定的各项指标做好资金的保障工作。
  
5、结论
 
  目标在于重视,计划在于执行。公司制定的各项目标和计划在于各个领导、各个部门去实施执行。因此,公司对每个项目标准进行分解,每个目标落实到人,对每项工作公司要配备相关资源,保证工作顺利实施。同时,把握各项工作的进度,加大执行监督力度,各部门,各岗位有明确的分工和权责划分,只要大家齐心协力,有难共进,相互协作。人人都按部就班,各司其职,各尽所能,努力把自己的工作做好,本年度的工作目标就一定能够完成。
  “一年之计在于春”。凡事预则立,不预则废。我们有了整体计划,只是确立一个方向,更重要的是,公司要拟定各项措施以保障目标的实现。为此,希望各部门在此基础上找出切合本部门本岗位切实有效的工作办法,协调计划运作,不断努力去做好,就不使之成为一纸空文,重要的是行动,更重要的是团队有序地大行动。我们深信,随着我们的管理日益规范,服务意识日益增强,综合素质不断提高,兢兢业业,从我做起,一定能使此计划圆满推行,公司的工作成也会更加壮硕,公司的发展一定能上一个台段。
 
  
二、凯时客户端官网_凯时最新指定网站
 
  meco英文意思是“我的公司”所以丽之源员工都以主人翁自居,我们的口号:“工作关系军事化,人际关系家庭化。”丽之源信奉:效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,
 
  
三、公司制度
 
  1.0、前言
  我们认为,该奖不奖,对立功者不公;该罚不罚,对守法者不公。奖和罚都是激劢手段。公司实行以奖为主,以罚为辅的原则。旨在提高公司的管理水平,规范公司及员工行为,最大限度地发挥员工的潜能,激励员工团结友爱,敬业爱岗,同时维护公司正常的工作、生活秩序,保证工作纪律及各项制度的有效执行。公司制定奖罚条例,希望在奖励的推动下形成一个良好的工作氛围,在处罚的约束下杜绝不良行为,使员工尊纪守法,做一名具备职业素质的优秀员工。
  我们根据公司的现状和规章,制定本奖罚管理规范。希望得到广大员工的理解、支持和遵守,我们希望广大员工在工作中不断提升自已的综合素质,完善自已。我们也希望在实际的操作中不断的完善本奖罚管理规范。本奖罚管理规范适用于丽之源公司所有员工。
  2.0、奖励制度
  2.1、奖励目的和原则:奖勤、奖优、奖德、奖能、奖出主动性、积极性和创造性。
  2.2、奖励形式:嘉奖、记功是指公司对有特殊贡献的员工除发放其应得的工资、奖金之外,予以记功表彰并发放额外奖金。工资是公司对员工的生活保障,奖金是公司对员工的业绩勉励,嘉奖则是对上述形式的补充。
  2.3奖励类别:嘉奖、记功、记大功、年终优秀员工评比。
  2.4奖励事件在记功及以下者,由行政部核实情况后签发《员工奖励通告》即可生效。奖励事件在记大功及以上者,由行政部调查核实后,报总经理签批《员工奖励通告》后生效。受到各项奖励者,公司通过通告栏及内部刊物后给予宣传。对员工的奖励在评比之后当即兑付。
  2.5每年年未经公司全体员工无记名投票,选出占公司总人数5%的员工作为优秀员工。对于优秀员工,公司将通过一定方式予以奖励。所有获奖员工将记录备档。
  2.6员工有下列情况之一者,予以嘉奖。
  2.6.1、积级维护公司荣誉,在客户中树立良好形象和口碑。
  2.6.2、认真勤奋,承办、执行或督导工作得力。
  2.6.3、工作勤奋,超额完成工作任务。
  2.6.4、对工作流程、生产、技术工艺及管理制度积极提出合理化建议并被采纳者
  2.6.5、其他应给予嘉奖的特殊事件。
  2.7.、员工凡出现下列情况或行为,公司给予记功表彰:
  2.7.1、危急中保护公司公有财产及其它财产使之免受损失。
  2.7.2、拾金不昧、见义勇为、救助他人、提高公司声誉。
  2.7.3、及时有效地防止、制止损害它财产使之免受损失。
  2.7.4、积极献计献策,提出新方法、新思路、新见解,有助于公司的管理及经营为公司节约了成本或创造了效益。